做家具、收拾花园、修车、装修房子，甚至盖房子——这些听上去要专业技术、做起来非常麻烦的手工活，德国人却视为是人生一大乐趣。

　　一般来说，几乎每个德国人家里都有配套齐全的工具：各种型号的螺丝改锥、电钻、电锯、打磨机等，应有尽有。

　　除乐趣使然，人力成本也是促使他们DIY的动力之一。在德国，请专业手工业者的费用十分昂贵。铺木地板、粉刷墙面等工序，在不需特种专业方面技术的情况下，自己买料完成的花费比请人工至少节省一半。

　　在这一背景下，将传统的五金建材专卖店与木材专卖店结合，并以仓储方式来进行商品陈列的仓储式建材超市，成为德国人经常光顾的地方。

　　创建于1970年的OBI（中文名“欧倍德”），是德国最大的加盟建材超市集团。目前，欧倍德在全球共有500多个商城，年营业收入达900多亿欧元。

　　在奥芬堡一家欧倍德超市内，超市负责人亚历山大·布劳尔，向《支点》记者详细讲解了企业的创立经历与竞争优势。

　　欧倍德创立时，仅是德国汉堡一个800平方米的五金店。之所以发展壮大，与其经营模式密不可分。

　　20世纪70年代，欧洲几乎所有的建材零售商都在扩大规模，以五金为主的专卖店，蜕变为经营面积在5000-15000平方米的仓储式建材大卖场。

　　在德国建材零售业中，欧倍德是首家采用制的企业。与聚焦特许经营权的传统加盟制不同，欧倍德会与合作方进行资本层面的深度合作。

　　总部与加盟成员会实现和谐分工：一方面，加盟成员可全力以赴结合当地特点提升服务质量；另一方面，总部主要侧重于战略运筹和管理咨询服务。

　　德国的建材花钱的那群人，既有自己动手的普通人 、拥有租赁公寓的家庭，也有中小型工程建设项目主。既然需求广泛，产品体系也必须多元化。

　　欧倍德的品牌语就是“应有尽有、一应俱全”，品种涵盖建材、装饰、五金园艺、厨卫五大类。仅钉子这一类商品，在欧倍德就能找到上千个品种。

　　比如，德国大部分窗户都有两种打开方式，将窗户把手朝上方转动，窗户能整体纵向向内打开，将窗户把手转至水平，则能横向打开。

　　再如，传统的石质地砖都是四四方方的，采用水泥、沙石混合干铺，但在欧倍德，《支点》记者看出，部分地砖边缘做成了类似原木地板的锁扣形状。

　　“这种技术能提高安装便捷度，相信在国内市政领域有广泛的应用空间。”随行考察的京山鑫利化工建材有限责任公司董事长刘杰告诉《支点》记者。

　　刘杰希望能将这些优质的建材带回中国。他表示，他会带着中国建材企业再次来欧倍德考察，并寻找合作空间。

　　目前，全球主要制造业国家均已推出国家级智能工业计划。2013年，德国公布“工业4.0”计划后，美国立即对标提出“工业互联网”，法国则祭出“新工业计划”，英国制定了“制造2050”战略，日本则发布了“制造业竞争策略”。

　　对全球大部分经济体来说，德国工业一直是高效先进的代名词，其稳定的工业布局、成熟的劳工体系一直被视为学习的榜样。针对全球经济竞争新态势，中国也借鉴了德国工业4.0理念，发布了《中国制造2025》等一系列文件。

　　百闻不如一见。为让中国企业更了解德国工业趋势，在湖北省商务厅进出口公平贸易处的指导下，由《支点》杂志社、斯图加特双元制大学、德中斯图加特－武汉学术暨经济合作促进协会联合主办的“支点思享会·德国工业4.0观摩洽谈计划”，在2月19日-26日顺利完成，7位湖北企业家参与了本次考察。

　　活动考察机构包括：德国奥芬巴赫工商企业协会、黑森林地区工商企业协会、斯图加特双元制大学、保时捷公司、奔驰博物馆、梅尔杜蒙公司、OBB床品制造公司、欧倍德公司、爱普泰药业公司、Harro Hoefliger医疗设备制造公司。